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RALF EISENBARTH
WELLBEING. CONSULTING. COACHING.
WELLBEING CONSULTING
FÜHLEN SIE SICH WOHL – BEI DER ARBEIT UND ZUHAUSE!
Warum GLWS-Wellbeing Report?
75 % der Wohlfühlprogramme liefern keine Ergebnisse, weil:
-
Es gelingt ihnen nicht, die Faktoren zu diagnostizieren, die den größten Einfluss auf das Wohlbefinden haben
-
Sie führen keine gezielte, sinnvolle Intervention durch (2016, Global Wellness Institute).
Dies ist ein starkes Argument dafür, die Diagnose des individuellen Wohlbefindens als wesentliche Voraussetzung
für jede weitere Intervention zum Wohlbefinden hervorzuheben – Führungskräfte sind nicht alle gleich.
Untersuchungen zeigen, dass die erfolgreichsten Wellness-Programme am Arbeitsplatz auf die spezifischen Wohlbefindensfaktoren einer Person abzielen. Jeder kann Yoga, Fitnessstudios und medizinische Behandlungen anbieten. GLWS bietet etwas Besonderes. Es hilft Ihnen dabei, Ihr Wohlbefinden in etwas zu verwandeln, an das
alle Führungskräfte glauben und von dem sie profitieren können.
Basierend auf der Prämisse, dass Führungskräfte, ihr „ganzes Selbst“ zur Arbeit bringen müssen, hilft das GLWS
bei der Bestimmung, welche Faktoren den größten Einfluss haben, und liefert gezielte, sinnvolle Interventionen
statt eines „Einheitsansatzes“, der für alle passt.
GLWS ™ hilft Ihnen, Ihr Wohlbefinden zu steigern und eine nachhaltige Leistung zu erzielen.
Trainer, Psychologen und Organisationen auf der ganzen Welt nutzen GLWS, um Führungskräften und ihren Teams
dabei zu helfen, Prioritäten für das persönliche und betriebliche Wohlbefinden gezielt anzugehen.
Dieses einzigartig ganzheitliche Tool nutzt evidenzbasierte Forschung, um tiefere Einblicke in die Faktoren zu liefern,
die das Wohlbefinden von Führungskräften prägen, und konzentriert sich dabei auf die „ganze Person“, indem es die „stillen“ Entgleiser anpackt, die sich auf die Leistung in der heutigen schnelllebigen, mehrdeutigen
und komplexen Zeit auswirken.
SELF BRANDING
Many people, despite their talents and abilities, do not manage to take the positionwhich would actually be appropriate for them.The reason is usually that they do not make their personality
and their skills sufficiently visible or show a clear profile to the outside world.
In addition, many believe that self-expression or even self-staging has a negative effect and stay
therefore in the background. But the opposite is the case. Anyone who does not have a clear profile and does not present his strengths and opportunities will not be noticed and thus miss the opportunity to exploit his potential and thus achieve success and satisfaction.
RALF EISENBARTH WELLBEING. CONSULTING. COACHING. helps you create a clear profile
that reflects your whole personality and uniqueness
PERSONALITY
Die GLWS-Umfrage umfasst 126 Fragen, die darauf abzielen, was unserer Meinung nach für Führungskräfte und Fachkräfte in der Arbeitswelt am wichtigsten ist, um ihr Wohlbefinden umfassend zu beurteilen.
Das Ausfüllen der Online-Umfrage dauert etwa 15 Minuten und besteht aus zwei großen Abschnitten: „ Working Well“ (Berufsleben) und „ Living Well“ (privates, soziales und persönliches Leben).
Diese beiden Abschnitte und die darin enthaltenen detaillierten Fragen wurden sorgfältig entwickelt, um die Essenz des körperlichen, sozialen, emotionalen, intellektuellen und spirituellen Wohlbefindens einer Führungskraft in sechs Wohlfühlbereichen zu erfassen, wie im nebenstehenden GLWS-Rahmenwerk dargestellt.
Vorteile für Einzelpersonen
Priorisieren Sie Selbstfürsorge und Wohlbefinden in den Bereichen, die am wichtigsten sind, im Beruf und im Privatleben
Identifizieren und wahren Sie die Grenzen, die für nachhaltigen Erfolg und maximale Produktivität erforderlich sind
Verbessern Sie die Widerstandsfähigkeit gegenüber den Belastungen des Führungslebens
Verbessern Sie Gesundheitsgewohnheiten und Energiemanagement
Schützen Sie sich davor, intellektuell abgestanden oder gelangweilt zu werden
Schaffen Sie ein erfüllteres Leben mit einem klareren Zweck und mehr Sinn
Vorteile für Organisationen
Entwickeln Sie eine organisationsweite gemeinsame Sprache, Definition und ein tieferes Verständnis für Wohlbefinden und
wie man darüber spricht
Rüsten Sie Führungskräfte dazu aus, das Wohlbefinden aller Mitarbeiter zu „lernen, zu leben, zu führen und zu verankern“.
Bauen Sie eine empathischere, zielgerichtetere, belastbarere, gesündere, nachhaltigere und engagiertere Unternehmenskultur auf
Messen, überwachen und überprüfen Sie das Wohlbefinden von Einzelpersonen, intakten Teams und ganzen Mitarbeiterkohorten umfassend und zuverlässig
Identifizieren Sie Gesundheitsprioritäten und Risikobereiche, um Investitionen und Interventionen auf Bereiche mit tatsächlichem Bedarf auszurichten und so unerwünschte oder ineffektive Gesundheitsausgaben zu vermeiden